• 欢迎光临征途官方商城
  当前位置: 首页 > 管理团队


西方著名的营销专家艾尔·里斯和杰克·特劳特曾说过:企业要想在市场营销上取得胜利,最好的办法就是不要直接与竞争对手正面交锋(做同样的产品),而是找到更小的新市场(也就是细分市场),并将它做到最强,若能将一类产品做到了独一无二,甚至成为这类产品的代名词,一定会成为赢家。

 

善领汽电集团董事长苏小红说,善领一直以来秉持做“小池塘里的大鱼”的战略理念。如何做到小池塘里的大鱼?“这得靠三个核心力。第一个是产品力;第二个是品牌运营能力;第三个是渠道的管理能力”苏小红说,善领的渠道在将来会强有力核心竞争力,或发展成没有商场苏宁、国美的渠道形式,甚至要做得比苏宁、国美更深、更透。

2008年,善领创立时苏小红说:“一旦选择进入某个行业,善领只做第一,必须做到第一”。当时有媒体和行业人士对此表示不屑和质疑,现在看来,从财务华丽转身的苏小红仅用了几年的时间,就用成绩击破了所有的不屑和质疑。



在团队管理上,董事长苏总一直是亲力亲为地用不同的形式告诉每一个人如何做人,如何迎接挑战,怎样去克服各种困难!只有磨练一个团队的意志,提升团队中每个成员的执行力和团队合作意识,才能在整体上提高团队的战斗能力,如此打造出的顽强而充满活力的团队才能在时代竞争浪潮中立于不败之地!


当年,凭借过人的洞察力,苏小红认为竞争激烈的汽车预警行业缺乏两样东西,一是数据,二是雷达技术,如今善领在这两个领域都做到了第一。善领在苏小红的带领下,仅用5年时间就创造了善领波澜壮阔的宏伟蓝图。


洞察规则,善领先机,与其说是善领的企业口号,不如说是苏小红的一种经营哲学。他的身上,嵌印着中国人自上世纪九十年代开始,从农业社会向工商社会转型当中所呈现的智慧与勇气,坚韧与执着。同时,亦是通过个人奋斗实现自身“中国梦”最好表达。